Archive for the ‘Alta en buscadores’ Category

10 ERRORES COMUNES EN EL POSICIONAMIENTO WEB DE UNA EMPRESA

Wednesday, September 16th, 2009

Las empresas dan mucha importancia al posicionamiento que su web tenga en los buscadores debido a la gran capacidad de alcance que esta herramienta ofrece, aunque a menudo se desconocen las reglas básicas que rigen el SEO y se cometen errores. Posicionamiento web.

Uno de los errores más comunes es comenzar muy tarde este proceso y esperar resultados inmediatos, sin dar tiempo a las arañas de los buscadores para que éstas analicen y den su veredicto sobre la web de la empresa.

La segunda práctica que juega en contra de las empresas es no aportar contenido relevante o hacerlo de una forma desordenada sin etiquetas y sin una estructura, lo que hace que la web sea ininteligible para las máquinas. Estrategias de Posicionamiento.

La tercera clave a tener en cuenta cuando se busca dar en el clavo de los algoritmos es utilizar sistemas que permitan la lectura, lo que automáticamente desecha la presentación en flash, que no puede ser “leída” por los sistemas, por lo que no es tomada en cuenta.

La duplicación del contenido tampoco juega a favor de las empresas, así como los errores a la hora de redirigir al usuario dentro de una web y la configuración del contenido, que debe tomar en cuenta el punto de vista del buscador y no la lógica interna de la página.

La pobreza a la hora de ofrecer contenidos es otro error muy común de las empresas, así como el desaprovechar los enlaces al ponerlos sobre una palabra neutra, no relacionada con el contenido al cual se pretende redirigir.

Sin embargo, un ejecutor que haya estudiado demasiado a conciencia las reglas del SEO también puede cometer errores ya que el ofrecer un diseño pensado únicamente en la lectura que efectúa un buscador puede ir en contra de la lógica de la compresión humana de un texto.

Por último, es importante invertir en la promoción de un sitio y no esperar que las visitas caigan del cielo, para lo cual existen empresas dedicadas a este negocio.

Fuente:  http://www.marketingdirecto.com/noticias/

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MICROSOFT QUIERE FORTALECER SU POSICIÓN EN EL TERRENO DE LAS BÚSQUEDAS

Tuesday, September 8th, 2009

El director general de Microsoft Advertising para la región de Europa, Oriente Próximo y África, Marc Bresseel, explicó en una entrevista concedida a la revista Anuncios que su empresa espera fortalecer su posición en al publicidad online asociada a las búsquedas y que espera que la alianza con Yahoo! genere un mercado más competitivo. Marketing y Posicionamiento Argentino.

Con respecto a los anunciantes, Bresseel cree que este trato ofrecerá una alternativa y una real diversificación del mercado, aunque es cauteloso a la hora de referirse a las posibles objeciones de las autoridades antimonopolio. Alta en buscadores.

A la hora de referirse a la crisis, el directivo afirma que es algo que no se puede esquivar y que hace que los anunciantes quieran cada vez un mayor retorno de la inversión.

“Las compañías inteligentes continúan construyendo marca en tiempos difíciles, puedes salir de la recesión fortalecido y mas rápido que alguien que no lo ha hecho”, apunta. “Creo que las compañías inteligentes continúan haciendo campañas de marca”.

Bresseel cree que entender cómo funciona la publicidad en internet pasa por entender al consumidor e integrar sus comportamientos en las campañas de marketing y que en España hay que concienciar al anunciante sobre este potencial.

Para este directivo los consejos a seguir son entretener al consumidor con anuncios de calidad, colocar los banner en lugares relevantes y pertinentes y apostar fuerte por la interactividad, como un valor diferencial de la publicidad online.

“No se trata de hacer una campaña digital porque sea la moda del momento. Pensar en digital es algo crucial para las marcas y también lo es para las agencias ser digitales desde el principio”, argumenta Bresseel.

El directivo concluye explicando sus planes para España, que consisten en concientizar a los clientes y a las agencias sobre la realidad del consumidor para aumentar la relevancia de internet y crecer.

Fuente:  http://www.marketingdirecto.com

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La nueva “onda” de Google

Sunday, August 2nd, 2009

La premisa de Google es que estamos usando un correo electrónico inventado hace más de una década.Posicionar web en google.

Y que no ha sufrido modificaciones impactantes. Literalmente, pasado de moda.

Entonces lanzaron una pregunta clave. “¿A qué se parecería el correo electónico si se inventara hoy?” dijo Lars Rasmussen, uno de sus creadores durante la conferencia de Google I/O en San Francisco. Wave fue la respuesta.

El “nuevo” correo electrónico

Google Wave

La nueva herramienta incorpora varias aplicaciones en una sola plataforma.

La recién lanzada herramienta de comunicación se rige bajo el principio básico de internet: compartir. Y contiene, en un solo lugar, todo lo que hoy en día causa furor -por separado- en la red: blog, correo electrónico, wiki, chat, videos, fotos, telefonía IP, herramientas de información instantánea, redes sociales y mapas.

En pocas palabras una plataforma unificada que va del correo electrónico a twitter.

Siempre en línea con “la nube” -aplicaciones “almacenadas” en red para no saturar las computadoras con información- el servicio permite crear conversaciones utilizando todas las herramientas que hoy se usan por separado. Cada conversación es llamada un wave (onda). Y cada wave es un tipo de documento abierto a más usuarios que pueden interactuar con él. Servicios de posicionamiento.

“Es un nuevo tipo de comunicación y colaboración al mismo tiempo”, afirmó Rasmusen. “Permite la interacción inmediata entre plataformas sociales”

Siguiendo con la tradición, el servicio será gratuito y promete estar listo a fin de año. Dejaron sólo una duda pendiente: cómo se integrará este nuevo servicio al correo electrónico ya existente.

“Vint Cerf (el gurú de internet para Google) le dio la vuelta. No aclaró si desaparece o no y si idealmente migraremos todos a una plataforma unificada. “Es casi una pregunta filosófica”, aseguró a BBC Mundo Gonzalo Alonso, vicepresidente de operaciones de la empresa de desarrollo de programas informáticos Globant.

Ganar la guerra es cuestión de “timing”

bing

La nueva herramienta de Microsoft, Bing, prometió que revolucionará los métodos de búsqueda en la red.

Antes de la presentación de las nuevas herramientas por parte de Microsoft y Google, especialistas y usuarios estaban en ascuas. Las estrategias de lanzamiento parecieron decirlo todo.

El director general de Microsoft, Steve Ballmer, lanzó su nuevo buscador Bing en la conferencia All Things Digital en San Diego en una habitación llena de altos ejecutivos. Aseguró que cambiaría la forma de buscar en la red.

Google contraatacó muy a su estilo: regaló teléfonos Android a los asistentes a la conferencia y anunció una gran sorpresa para el día siguiente. Los desarrolladores mordieron el anzuelo.

“Mis respetos ante la estrategia: estos locos regalaron más 4.000 téléfonos en el año más difícil en la economía estadounidense”, aseguró Alonso, quien fuera también director de Google Latinoamérica.

Ante el entusiasmo de la nueva herramienta, se levantaron de sus sillas y rompieron en aplausos. No hubo duda de la emoción generada. Este viernes, las búsquedas en Google Wave le llevaba ventaja a Bing en los resultados de búsqueda en internet.

Un amorío con la red

Tengo mis dudas de qué tan efectivos puedan ser convirtiendo a una gran masa crítica a una sola plataforma. No hay nada que me haga pensar que sí lo vayan a hacer

Gonzalo Alonso, vicepresidente de operaciones de Globant

No todos están tan eufóricos. Algunos expertos en comunicación se tomaron la noticia con cuidado.

Argumentan sobre todo los principales “pecados” de Google: lanzar a ciegas sus productos, no ponerla a disposición de los usuarios para un periodo de prueba, no haber dominado de manera real más que en el mercado de la búsqueda pero, sobre todo, no tienen fácil lograr que la gente renuncie a sus preferencias.

“Sostengo la teoría de que al utilizar internet desarrollas una experiencia profunda difícil de cambiar. Los usuarios desarrollamos confianza, un amorío que no tengo por qué ir a buscar a otro lado”, dijo Gonzalo Alonso.

“Tengo mis dudas de qué tan efectivos puedan ser, convirtiendo a una gran masa crítica a una sola plataforma. No hay nada que me haga pensar que sí lo vayan a hacer”, concluyó.

Sin embargo, la nueva herramienta podría ser una apuesta más trascendental. Los análisis tras el anuncio indican que, quizá, Google no ha lanzado sólo una nueva herramienta, sino una auténtica revolución en la manera en la que nos comunicamos.

Fuente:  http://www.bbc.co.uk/mundo

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La banda ancha sigue creciendo en Argentina, gracias al cable módem y ADSL

Friday, June 12th, 2009

Se contabilizaron en diciembre del año pasado 3.464.652 de conexiones. El país alcanzó una penetración del 8,8%, ubicándose junto con Chile a la cabeza de la región. Funcionarios y ejecutivos resaltaron la importancia de la presentación de la Agenda Digital. Posicionar blog.

Entre los meses de junio y diciembre de 2008, se incorporaron 459 mil conexiones de banda ancha, contabilizándose un total de 3.464.652 puntos de acceso en el país De esa forma, Argentina alcanzó una penetración del 8,8%, siendo uno de los niveles más altos de la región. Estos datos se desprendieron de la última edición del Barómetro Cisco, que fue presentado ayer por autoridades gubernamentales y del gigante de las telecomunicaciones. Marketing en buscadores.

El encuentro contó con la presencia de Nicolás Trotta, subsecretario de Tecnologias de Gestión, Horacio Warner, gerente general de Cisco Argentina, y Claudio Ingilde, gerente de Gerente de Sector Público de Cisco Argentina, entre otros.

Desde la compañía, expresaron que los resultados obtenidos les permiten seguir confiando en que se cumplirá el objetivo de alcanzar las 5 millones de conexiones de banda ancha en 2010. Según Warner, pese a que la crisis cortó una racha de más de una década de crecimiento, es necesario continuar trabajando en pos de consolidar el concepto de colaboración.

A su entender, la Agenda Digital nacional constituye un factor clave para cumplir con esa meta, siempre y cuando sus ideas se filtren por todos los organismos públicos. En esa misma línea se pronunció Trotta, quien afirmó que se trata de una iniciativa que permitirá a todos los ministerios, universidades y cámaras empresarias, trabajar conjuntamente y decidir qué acciones se llevarán a cabo, coordinándolas con cada provincia.

Datos duros

En buena medida, esas 459 mil nuevas bocas pertenecen al segmento hogareño, el gran responsable del alza de 15,3% registrado en el segundo semestre del año pasado. Según Claudio Ingilde, el motor de crecimiento de banda ancha siguen siendo el cable módem y ADSL, con el 99% del mercado. Muy atrás le siguen las líneas IP Dedicado y las satelitales.

En el informe de este año irrumpió con ímpetu la banda ancha móvil. Esta clase de servicios, que permiten a los usuarios acceder a Intenet desde una notebook o teléfono celular, creció un 50%. En 6 meses, se pasó de poco más de 151 suscriptores a 227.312. Se espera que la tendencia se mantenga a un ritmo similar durante el resto del año. Nuevamente, el segmento residencial fue un actor clave, cooptando el 76% de su uso.

Por segundo año consecutivo, el crecimiento de banda ancha en el interior del país, en el orden del 15,9%, superó por escaso margen al del Área Metropolitana Buenos Aires (AMBA), de 15,1%. No obstante, la supremacía del segundo continúa siendo abrumadora, ya que representa al 75,4% de los 3,46 millones de puntos de acceso.

Al observar las regiones del país donde es mayor la penetración de esta clase de servicios, el podio volvió a contar con Capital Federal (46,68%), Santa Cruz (12,10%) y San Luis (11,80%), pero se sumó Córdoba (15,72%), que desplazó a Tierra del Fuego (11,75%). Son varias las provincias que no logran alcanzar los dos dígitos, ubicándose en el fondo de la tabla Jujuy (0,20%), Formosa (0,23%) y Tucumán (0,66%)

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Información para tiempos de crisis

Monday, May 25th, 2009

Opciones para definir responsables de objetivos en el Cuadro de Mando Integral El Cuadro de Mando Integral persigue facilitar la ejecución de la estrategia de la compañía o de una área. Pero la ejecución necesita definir claramente qué se va hacer y quién lo va a hacer, lo que conlleva definir responsabilidades y responsables. Estrategias de posicionamiento.

Vamos a comentar brevemente las opciones que tenemos a la hora de definir responsables dentro de un Cuadro de Mando. Podemos hacerlo, al menos, para dos grandes elementos:

1) Responsables de los indicadores
2) Responsables de los objetivos estratégicos

Los indicadores tienen a su vez dos grandes tipos de responsables: los responsables de la fiabilidad de la información, generalmente: IT, Finanzas o Control de Gestión; y los responsables de mejorar el indicador a nivel de negocio, es decir quién tiene relacionado su cargo y responsabilidades con lo que mide el indicador, y por lo tanto se le pueden pedir explicaciones. Web SEO.

Supongamos por caso el indicador “ventas de clientes A”, el responsable de la fiabilidad del dato podría ser IT y el responsable de negocio del indicador el Director Comercial. En cambio el indicador “% Numero de visitas respecto al plan”, podría tener al Director Comercial como responsable en ambos casos, puesto que la fiabilidad del dato depende de la introducción de visitas en un hipotético CRM que debe hacer la fuerza de ventas que de él depende. Es relativamente fácil encontrar un sólo responsable por indicador, pero cuando no lo sea, pensar en quién contribuye más al éxito de este indicador nos puede ayudar a encontrarlo.

Pero más importante que los responsables de los indicadores es definir los responsables de los objetivos estratégicos. Al fin y al cabo queremos conseguir objetivos estratégicos, no simplemente indicadores. Como un objetivo estratégico puede ser medido por varios indicadores a la vez (a veces es imprescindible que así sea), podemos tener distintos responsables de indicadores y por tanto se plantea el dilema de ¿cuál escogeríamos como responsable del objetivo estratégico?

Por ejemplo, el objetivo “Mantener la totalidad de clientes A”, podría medirse con dos indicadores: “% clientes A activos” que debe ser el 100%, y con “% de quejas de clientes A no resueltas” como un indicador inductor. El % de clientes activos puede ser responsabilidad Comercial, pero el % de quejas de clientes A no resueltas podría serlo de Atención al Cliente.

Fuente:  http://emea.apesoft.com/blog

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Posicionamiento

Sunday, March 29th, 2009

Se llama Posicionamiento a la referencia del ‘lugar’ que en la percepción mental de un cliente o consumidor tiene una marca, lo que constituye la principal diferencia que existe entre esta y su competencia. Posicionamiento organico.

En marketing, se evita por todos los medios dejar que el Posicionamiento ocurra sin la debida planificación, razón por la que se emplean técnicas consistentes en la planeación y comunicación de estímulos diversos para la construcción de la imagen e identidad deseada para la marca a instaurar en la subjetividad del consumidor.

El Posicionamiento es un principio fundamental del marketing que muestra su esencia y filosofía, ya que lo que se hace con el producto no es el fin, sino el medio por el cual se accede y trabaja con la mente del consumidor: se posiciona un producto en la mente del consumidor; así, lo que ocurre en el mercado es consecuencia de lo que que ocurre en la subjetividad de cada individuo.

Reposicionamiento es cambiar la posición que el producto o servicio tiene en la mente del cliente, o bien en ocasiones recordar uno que ya había olvidado.

La capacidad de identificar una oportunidad de posicionamiento es un buen test para conocer las habilidades de un experto en marketing. Las estrategias exitosas de posicionamiento se traducen en la adquisición por parte de un producto de una ventaja competitiva. Las bases más comunes para construir una estrategia de posicionamiento de producto son:

  • posicionamiento sobre las características específicas de un producto
  • posicionamiento sobre soluciones, beneficios o necesidades específicas
  • posicionamiento sobre el uso determinado de categorías
  • posicionamiento sobre ocasiones de uso específicas
  • posicionamiento contra otro producto
  • posicionamiento a través de disociación por tipo de producto

Más generalmente, exiten tres tipos de conceptos de posicionamiento:

  • 1 Posiciones funcionales
    • resolver problemas
    • proporcionar beneficios a los consumidores
  • 2 Posiciones simbólicas
    • incremento de la propia imagen
    • identificación del ego
    • pertenencia y significado social
    • filiación afectiva
  • 3 Posiciones experienciales
    • proporcionar estimulación sensorial
    • proporcionar estimulación cognitiva

El encontrar un posicionamiento se ve facilitado por una técnica gráfica llamada mapeado perceptual, varias técnicas de investigación y técnicas estadísticas como escalado multidimensional, análisis factorial, análisis conjunto y análisis lógico.

Generalmente, el proceso de posicionamiento de producto comprende:

  • 1 identificar productos competidores
  • 2 identificar los atributos (también llamados dimensiones) que definen el ‘espacio’ del producto
  • 3 recoger información de una muestra de consumidores sobre sus percepciones de los atributos relevantes de cada producto
  • 4 determinar la cuota de cada producto que ocupa la mente de los consumidores
  • 5 determinar la localización actual de cada producto en el espacio del producto
  • 6 determinar las combinaciones favoritas de atributos de quienes constituyen los mercados objetivos (respecto a un vector ideal)
  • 7 examinar la concordancia entre:
    • las posiciones de productos competidores
    • la posición de tu producto
    • la posición de un vector ideal
  • 8 seleccionar la posición óptima

El término fue acuñado en 1969 por Jack Trout en su escrito : Trout, J., “”Posicionamiento” es el juego que utiliza la gente en el actual mercado de imitación (o de “yo-también”)”, Industrial Marketing, Vol.54, No.6, (June 1969), pp.51-55.

Fuente Wikipedia

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